Por: José Luis Aromando
Continuando con el reporte de la SHRM –Society for Human Resources Management-que publica los resultados del análisis de su Panel de Expertos, identificando los principales temas de agenda-, les compartimos en esta ocasión el capítulo “Technology and HR Management”, de las tendencias globales 2014.
Por: José Luis Aromando
Como lo hace todos los años, la SHRM –Society for Human Resources Management– publica los resultados del análisis de su Panel de Expertos, en el que identifica los principales temas de agenda. Nos parece oportuno compartirles a continuación las principales ideas de los resultados del capítulo “Global HR”:
Por: José Luis Aromando
¿Cuántas veces como ejecutivos enfrentamos situaciones complejas y nos damos cuenta que no tenemos todo el talento que necesitamos disponible en ese momento? ¿Cuántas veces pensamos: “que bien me vendría contar ya mismo con un profesional que ya haya transitado por esto”?
Por: Ana McLoughlin
Apenas 30 % de los proyectos de cambio alcanzan los objetivos buscados. Sin embargo, las organizaciones están continuamente iniciando nuevos proyectos para mejorar procesos, implementar nuevas tecnologías, reestructurar áreas, lanzar nuevos productos o reducir costos.
Por: Gustavo Acha
Gente de IT, de Recursos Humanos y de distintas áreas del negocio. Líderes de Proyectos. Profesionales de variada formación y con distintas responsabilidades. Pero todos con el mismo desafío: ¿cómo gestionar el factor humano en cambios organizacionales? ¿Cómo la empresa y sus líderes se preparan para administrar el primer riesgo que lleva implícito todo proyecto? Que es la gente. Y el cambio. Un dúo cada vez más estable en tiempos de mercados y negocios cambiantes.
Por: José Luis Aromando
Empezamos a escuchar de manera recurrente algunas preguntas por parte de nuestros clientes. Todos ellos, altos ejecutivos que ante lo inexorable del cambio como permanente, se cuestionan: ¿cómo comprometer mejor a nuestra gente en los procesos de cambio? ¿Cómo construir competencias internas en Change Management? ¿Cómo comenzara inscribir la Gestión de Cambio en el ADN de nuestra organización?
Por: Ana McLoughlin
El cambio representa hoy el estado natural de las cosas, las personas y las organizaciones. Sin embargo, cuando enfrentamos un cambio experimentamos emociones fuertes, no siempre agradables.
Por: José Luis Aromando
Con esta consigna se desarrolló el 39° Congreso de Recursos Humanos de Brasil, considerado el evento más prestigioso de Latinoamérica y el segundo más grande del mundo, luego del que realiza la SRHM -Society for Human Resources Management-.
Participamos más de 3.500 congresistas al tiempo que 21.000 visitantes recorrieron la Expo ABRH (Asociación Brasilera de Recursos Humanos).
Por: Gustavo Acha
¿Existen varios futuros y no uno sólo? Así parece, según vienen anticipando desde hace ya 20 años diversas disciplinas, contrario a nuestros paradigmas mentales tradicionales que contemplaban un solo futuro posible. Al menos, en cuanto a organizaciones se refiere.
Por: José Luis Aromando
Hoy la norma de las organizaciones son las iniciativas de cambios. El esquema de largos períodos de “cambio – estabilización – cambio” que conocimos en el pasado, hoy ya son historia.
Los grandes proyectos de “única vez” se transformaron en múltiples proyectos de cambio de diferente impacto, tamaño y complejidad, que de manera permanente demandan capacidades de gestión de personas en los responsables de proyectos.
Together Business & Consulting Blog 