Diseñando un Modelo Organizacional que contribuya a los Objetivos Estratégicos

Por: Thomas Jasinski

Pensando en la empresa: ¿cómo diseñarla?. Supongamos que quiero construir una casa. Primero debería definir el propósito de la casa. ¿Sería mi casa principal donde formo una familia o sería un lugar para vacacionar en el verano? El propósito me dirá lo que necesito para los elementos funcionales de la casa, como también para su estructura, su instalación eléctrica y sus cañerías. Entonces decidiría los materiales, colores y estilo. Todas estas cosas forman parte del diseño de la casa, la manera en que todas las piezas artísticas y mecánicas se juntan para brindarme ese lugar único que deseo para vivir.

Más y mejor comunicados: Together Business & Consulting presenta su nueva web

Together Business & Consulting –empresa latinoamericana de Consultoría de Negocios-, se complace en anunciar el lanzamiento de su nuevo sitio web, que está en línea a partir del mes de mayo. 

Together Business & Consulting compra 2BM

Together Business & Consulting –empresa latinoamericana de Consultoría de Negocios- anunció la compra de la empresa 2BM – Servicios y Asesorías Empresariales Limitada, Consultora de Gestión de Cambio con oficinas en Santiago de Chile y más de 8 años de trayectoria en el mercado.

Capturar el sentido de lo joven, potenciarlo y aprender

Por: Guillermo Ocampos

Recientemente, en la columna de Together Business & Consulting en el diario de negocios d:biz, reflexionamos sobre la responsabilidad que tenemos como líderes, en el sentido de ayudar a potenciar los cambios. Y en este blog, hemos abordado desde diversas perspectivas la constante del cambio hoy. Y los desafíos que nos impone.

Tendencias Globales 2014 en HR

Por: José Luis Aromando

Como lo hace todos los años, la SHRM –Society for Human Resources Management– publica los resultados del análisis de su Panel de Expertos, en el que identifica los principales temas de agenda. Nos parece oportuno compartirles a continuación las principales ideas de los resultados del capítulo “Global HR”:

Interim Management: un aporte de valor ante problemáticas complejas

Por: José Luis Aromando

¿Cuántas veces como ejecutivos enfrentamos situaciones complejas y nos damos cuenta que no tenemos todo el talento que necesitamos disponible en ese momento? ¿Cuántas veces pensamos: “que bien me vendría contar ya mismo con un profesional que ya haya transitado por esto”?

La Gestión de Cambio: una dimensión del liderazgo

Por: Ana McLoughlin

Apenas 30 % de los proyectos de cambio alcanzan los objetivos buscados. Sin embargo, las organizaciones están continuamente iniciando nuevos proyectos para mejorar procesos, implementar nuevas tecnologías, reestructurar áreas, lanzar nuevos productos o reducir costos.

El Factor Humano en el Liderazgo de Proyectos

Por: Gustavo Acha

Gente de IT, de Recursos Humanos y de distintas áreas del negocio. Líderes de Proyectos. Profesionales de variada formación y con distintas responsabilidades. Pero todos con el mismo desafío: ¿cómo gestionar el factor humano en cambios organizacionales? ¿Cómo la empresa y sus líderes se preparan para administrar el primer riesgo que lleva implícito todo proyecto? Que es la gente. Y el cambio. Un dúo cada vez más estable en tiempos de mercados y negocios cambiantes.

Construyendo Capacidades de Change Management en la Organización

                                                    Por: José Luis Aromando 

Empezamos a escuchar de manera recurrente algunas preguntas por parte de nuestros clientes. Todos ellos, altos ejecutivos que ante lo inexorable del cambio como permanente, se cuestionan: ¿cómo comprometer mejor a nuestra gente en los procesos de cambio? ¿Cómo construir competencias internas en Change Management? ¿Cómo comenzara inscribir la Gestión de Cambio en el ADN de nuestra organización?

Cambio y Transición: dejar atrás y abrazar lo nuevo

                                                        Por: Ana McLoughlin

El cambio representa hoy el estado natural de las cosas, las personas y las organizaciones. Sin embargo, cuando enfrentamos un cambio experimentamos emociones fuertes, no siempre agradables.